البرنامج التوعوي المكثف للتحول المؤسسي وريادة الأعمال
مبادرة نوعية صُممت لنقل العقلية التجارية والمؤسسية المحلية من الاعتماد على التنظير والتخطيط الجامد إلى التنفيذ الديناميكي وصناعة القيمة المستدامة. صُممت كل ورشة كوحدة معرفية مستقلة بمخرجات واضحة يربط بينها خيط استراتيجي واحد، مما يوفر مرونة في الحضور. ويدعم البرنامج بشكل مباشر توطين الصناعة والتنمية الاقتصادية بما يتماشى مع رؤية المملكة 2030.
الأجندة
- 1
اليوم الأول - إدارة التغيير ورفع الكفاءة المؤسسية والصناعية للمشروعات القائمة
التحسين الإداري (إعادة هيكلة القيادة، تبسيط الإجراءات، تفعيل الحوكمة وإدارة المخاطر)، والتحسين التقني (إعادة تصميم خطوط الإنتاج، نشر أنظمة ERP/IoT، تعظيم الفعالية الشاملة للمعدات OEE)، واستدامة الربحية (التحليل المالي للربحية، خفض تكلفة الوحدة، تحسين دورة رأس المال العامل). يستفيد اليوم من منهجيات لين وكايزن والصيانة الإنتاجية الشاملة TPM وإدارة الجودة الشاملة TQM من مركز مسوك السعودي الياباني للأعمال في طوكيو. الجمهور المستهدف: الرؤساء التنفيذيون، مديرو العمليات، مديرو الإنتاج، والقيادات المسؤولة عن التطوير المؤسسي.
- 2
اليوم الثاني - تطور دراسات الجدوى من وثائق قرار إلى نماذج تشغيلية ديناميكية
قصور الدراسات الثابتة في البيئات سريعة التغير ومخاطر الاعتماد على لقطة زمنية واحدة؛ ومنهجية تحويل الافتراضات إلى نماذج حية يتم تحديثها باستمرار أثناء التنفيذ؛ وربط التخطيط الاستراتيجي بالتنفيذ الفعلي لضمان دقة التنبؤ وتصحيح المسار بشكل استباقي. الجمهور المستهدف: المستثمرون، المستشارون، مديرو التخطيط المالي، ورواد الأعمال.
- 3
اليوم الثالث - العقلية الريادية وبناء المنشآت الصغيرة
الانتقال إلى ما هو أبعد من مجرد توليد الأفكار المجردة لبناء رواد أعمال قادرين على التنفيذ المتقن والقيادة التشغيلية: تحليل فجوات التنفيذ الشائعة وبناء آليات تشغيلية دفاعية لتجاوزها؛ والانتقال الآمن والمنهجي من الفكرة المجردة إلى محرك تشغيلي متكامل ومستدام؛ وتطوير القدرات القيادية المحددة المطلوبة لإدارة النمو والمنافسة في السوق المفتوح. الجمهور المستهدف: رواد الأعمال، المتقاعدون من الجهات الحكومية وشبه الحكومية، مؤسسو الشركات الناشئة، والقيادات الواعدة في القطاع الصناعي.
- 4
اليوم الثالث - منهجية مسوك الاستثمارية وآليات بناء شراكات القيمة
تعمل مسوك للاستشارات الإدارية (MMC) كشريك تشغيلي يندمج مباشرة داخل المنشأة ويتحمل مسؤولية البناء والإدارة والنمو جنبًا إلى جنب مع المؤسس، عبر رحلة منظمة من أربع مراحل: (01) التقديم والتقييم؛ (02) التأسيس - بناء 10 أصول مؤسسية جاهزة للتشغيل بالعمل مع رائد الأعمال لمدة من 10 إلى 12 أسبوعًا؛ (03) التشغيل والنمو (الأشهر 6–12) - تتولى MMC القيادة التشغيلية الكاملة في مرحلة الانطلاق؛ (04) نقل العمليات (السنة 2+) - نقل الصلاحيات التشغيلية للمؤسس مع احتفاظ مسوك بالإشراف الاستراتيجي والدعم المستمر.